沈陽鳴時達電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光
高爾夫運動是一項各個年齡階段都可以進行的運動，它不僅培養(yǎng)身體柔韌性和協(xié)調性，而且是非對抗性運動，大大降低了運動損傷的可能性，在運動中可以讓人的心境得到最大的釋放，使球員養(yǎng)成自律、禮貌、耐心的體育道德，所以高爾夫運動是一項非常受歡迎的健康運動，也是奧運會正式比賽項目。但是，由于戶外高爾夫運動面臨著價格昂貴、球場較遠、運動受天氣條件影響等諸多因素的限制，使得高爾夫運動只能被少數(shù)人接受。 為了使這項運動走進千家萬戶，沈陽鳴時達電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光，致力于將“模擬高爾夫”運動發(fā)揚光大，始終將實現(xiàn)高爾夫平民化、大眾化作為自己的奮斗目標，他是“社區(qū)高爾夫”和“高爾夫進校園”的先行者，堅持做一名“模擬高爾夫”的推行者。
鳴時達環(huán)屏模擬高爾夫
破釜沉舟追夢路
一個政績卓然的優(yōu)秀公務員，一個優(yōu)秀的海外留學生，放棄安逸的生活，毅然決然追尋自己的夢想。這不是電視劇里的情節(jié)，這是沈陽鳴時達電子科技有限公司創(chuàng)始人楊光的真實寫照。楊光是鐵嶺高中 1985 級畢業(yè)生，而且是校學生會主席，高中畢業(yè)后，他被保送到朝鮮民主主義人民共和國平壤建設建材大學留學 5 年半，1991 年大學畢業(yè)時正值國內韓語朝語大熱季，他被選入遼寧省政府工作，在 10 年的公務員工作生涯中，屢次立功，先后榮獲“遼寧五一勞動獎章”、“省直機會十大創(chuàng)業(yè)立功標兵”、“鐵嶺市名譽市民”等諸多榮譽稱號。
就在這個天之驕子工作仕途一路順遂時，內心中總有一個聲音在提醒他，你還有夢想，你還有追求，一生要有所創(chuàng)造。于是，他提出辭職，他決心去做一件自己想做的事情，去完成自己的夢想。放棄這么好的工作，放棄這么優(yōu)渥的條件，辭職創(chuàng)業(yè)，他的這個決定，在身邊人的眼里他是“瘋了”。但是楊光堅持自己的選擇，他認為人的一生就是需要選擇自己喜愛并愿意全身心投入的事業(yè)，不是做事，是要做事業(yè)，完成夢想，不留遺憾。自己選擇好了的目標，就要用自己的一生為之努力奮斗。
鳴時達寬屏模擬高爾夫
2000 年，楊光謝絕領導再次請他留任副處長的盛情，辭職創(chuàng)業(yè)，可是創(chuàng)業(yè)之路哪有那么簡單，在其后的 10 年里，楊光經(jīng)過了多番的嘗試，他投資了“數(shù)字化沈陽”和 GPSONE手機端定位系統(tǒng)等項目，由于思想過于超前，不為大眾接受，最終失敗。失敗的洗禮，讓楊光冷靜下來認真思考，他發(fā)現(xiàn)用“公務員的思考方式解決商業(yè)問題”是其失敗的根源。隨后，楊光根據(jù)自身的優(yōu)勢重新定位，在入圍計劃的垃圾發(fā)電、“模擬高爾夫”等幾個項目中，選定了“模擬高爾夫”項目。韓國“模擬高爾夫”項目普及率世界最高，技術領先，楊光會韓國語，有得天獨厚的優(yōu)勢。2009 年9 月 26 日，楊光正式進入“模擬高爾夫”領域，當時“模擬高爾夫”在中國的認知度和認可度還很低，同時市場上開始出現(xiàn)盜版，但是他堅信自己的選擇沒有錯，認為這正是做品牌的好時機。于是他開始做市場調研，確定公司的發(fā)展方向，分析未來的發(fā)展趨勢，進行市場定位等前期準備。
鳴時達三屏模擬高爾夫
2010 年，楊光注冊成立了沈陽鳴時達電子科技有限公司，并且注冊了“鳴時達”的中英文商標。楊光想通過自己的努力，讓高爾夫這項健康的運動走入千家萬戶，為國人的健康出自己的一份力。
十年磨劍促發(fā)展
成立公司，注冊品牌，接下來就是“發(fā)展才是硬道理”，對于公司的發(fā)展，楊光認為自己有兩大優(yōu)勢，一是語言優(yōu)勢。高爾夫運動在歐美與日韓的發(fā)展很好，自己本來就會韓語，所以他將公司的主要技術來源定位在韓國，“韓國生產(chǎn)，服務中國”是公司的發(fā)展理念，他懂韓語是得天獨厚的條件，可以讓他在韓國獲得最先進的技術，獲得性價比最好的服務，在一定層面上控制住成本。二是公司有最精準的眼光。楊光一邊樹立自己的鳴時達(wingStar)品牌，一邊經(jīng)銷歐美雷達品牌“模擬高爾夫”，在中國14億人口中，只有 30 萬高爾夫核心人口，所以中國有著巨大的市場。要好好抓住這個市場，首先要發(fā)展好自己的品牌，其次經(jīng)銷歐美雷達品牌，這就是楊光用超前的思維精心打造的銷售體系。
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育用品協(xié)會高爾夫球專業(yè)委員會副會長、鳴時達品牌創(chuàng)始
人楊光先生頒發(fā)“公益文化之星”獎牌
“鳴時達”公司的“模擬高爾夫”是在高爾夫球基礎上，利用計算機情景模擬技術將室外真實的高爾夫球場模擬設計到一套軟件系統(tǒng)中，通過投影機投影展現(xiàn)在球手面前的幕布上，同時通過傳感器對球手擊出的球的飛行數(shù)據(jù)進行采集分析，模擬出與真實球場一樣的視覺感觀，球的飛行高度、角度、距離、彈跳等都仿佛置身于真實的球場環(huán)境。
好工人尉鳳英大姐為楊光董事長題字：“勞動光榮”
現(xiàn)在越來越快的生活節(jié)奏，越來越大的生活壓力，大大壓縮了人們的運動時間，人們往往沒有時間長途跋涉到很遠的戶外高爾夫球場運動，“模擬高爾夫”可以讓高爾夫愛好者風雨無阻地在室內進行比賽，初學者也可以通過模擬高爾夫的系統(tǒng)軟件進行姿勢校正，讓人們足不出戶就能感受高爾夫的魅力。
十年磨一劍，“鳴時達”公司的發(fā)展歷程，也是楊光個人成長成熟的歷程，采訪中，楊光講到自己公司的管理體系，“沒有經(jīng)營就不存在管理”是楊光的管理理念，從公司成立之初的管理弱化，全力打開市場，到后期一點點將管理體系建立起來，將公司的多種理念推廣出去，是一個逐漸成熟的過程。
“鳴時達”公司在推廣和發(fā)展高爾夫球運動方面采取了一系列的方式和方法，舉辦公益性的“首屆 wingStar 杯高爾夫模擬器東三省教練聯(lián)誼賽” ，發(fā)起并承辦了由公益文化中國行活動組委會主辦的“紀念改革開放40周年暨首屆鳴時達(wingStar)杯全國青少年公益模擬高爾夫大賽”，并且在北京地區(qū)的高爾夫球賽事中進行大規(guī)模的一桿進洞獎贊助活動，用以引起大家對“模擬高爾夫”的重視。“鳴時達”公司，自 2011 年 9 月 3日在浙江省嘉興市街區(qū)內竣工第一個模擬高爾夫會所，到 2018 年 12 月 24 日正式上線中國社區(qū)高爾夫網(wǎng)，逐步踐行著社區(qū)高爾夫理念。同時“鳴時達”公司從 2014 年開始推進“模擬高爾夫進校園”項目，讓孩子們從小學、中學時就可以在上體育課時打高爾夫球，培養(yǎng)孩子們的良好品格、健康體魄和自律精神，這也得到了學校的大力支持。
從 2010 年到 2020 年，楊光辭職的第二個 10 年，他已經(jīng)成功的將“鳴時達”品牌打造成一線知名品牌，他用自己的理想與信念，帶領公司平穩(wěn)有序地發(fā)展。
不忘初心展未來
從公司成立之初，到現(xiàn)在的 10 年里，技術在進步，服務在進步，唯一不變的就是楊光的初心：破釜沉舟、全力以赴;堅持品質、絕不造假。創(chuàng)業(yè)之初的幾年里，面對市場上魚龍混雜的產(chǎn)品，正版與盜版的價格之差高達 6 萬元，楊光只要愿意賣盜版，就會獲得巨大的利潤，可是，他拒絕了，他說他不能做違背靈魂、違背初心的事情，這種“賺快錢”的做法是不能長久的，高爾夫的圈子很小，信譽丟掉了就再也找不回來了，自己小心翼翼維護的品牌形象絕對不能被毀了。
好工人尉鳳英大姐給首屆 wingStar( 鳴時達 ) 杯高爾夫模
擬器東三省教練員聯(lián)誼賽獲獎人員頒獎
他堅持做正版，路自然是艱辛的，楊光說，這個過程就像是一場長跑，一開始慢沒有關系，最重要的是一直在跑，等到突破那個瓶頸期，自然就好了。事實證明，楊光的選擇是正確的，他用心的堅守，獲得的是市場的認可，他現(xiàn)在是中國文教體育用品協(xié)會高爾夫球專業(yè)委員會的副會長，他用 10 年的堅守，獲得了商務部中國國際電子商務中心頒發(fā)的“中國誠信企業(yè)”信用編碼。在銷售穩(wěn)步增長的情況下，楊光仍然用心做好售后工作，讓客戶買的放心，用的安心。有時候，他的服務遠遠超過他的承諾，這使他能與每一個客戶成為朋友，得到他們的信任。
在市場競爭與企業(yè)創(chuàng)新方面，楊光認為市場經(jīng)濟的時代，企業(yè)競爭是不可避免的，健康的競爭關系能夠保持企業(yè)的活力，讓企業(yè)有危機感，從而保持不斷進步的動力，要想保持永久的優(yōu)勢，就要有“護城河”理念，用自己的技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，一直保護好自己的城池，在市場上保持領先的水平。在創(chuàng)新方面，“鳴時達”公司有專業(yè)的核心技術研發(fā)團隊，一直在緊盯模擬高爾夫領域最新動態(tài)，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)都在高爾夫技術領先的韓國，在中國“模擬高爾夫界”是絕無僅有的，這能夠保證中國的市場需求和頂級研發(fā)團隊間的絕妙配合，同時“鳴時達”公司的模擬高爾夫“5G 視頻網(wǎng)上對戰(zhàn)平臺”研發(fā)進入沖刺階段，即將率先實現(xiàn) 5G 條件下的模擬高爾夫網(wǎng)上視頻比賽功能。
在未來的發(fā)展路上，楊光將帶領“鳴時達”公司繼續(xù)堅持自己的發(fā)展道路，以“鳴時達5G高爾夫，健康時尚新生活”為引領，將“健康、快樂、文明、自信”的價值觀堅持到底，將“讓高爾夫運動走進國民新生活”的使命進行到底，為實現(xiàn)“千場萬館，全民普及高爾夫”之愿景而努力!誰也不知道偉大的人究竟應該如何定義，相信能夠戰(zhàn)勝自己、突破自己、挑戰(zhàn)自己的人應該就是我們這個時代最應該敬佩的人。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
